本网讯（通讯员 陈杰）宜都市公共资源交易中心在持续优化营商环境上凝心聚力、担当作为、守正创新，全力推进“阳光标兵”品牌建设。

开设“阳光”讲堂，让理论知识活起来。2023年，面向全市招标人、采购人组织4次业务培训，包括《2023年政府采购基础知识解读》《采购人角色在政府采购项目中的理论与实践》《工程建设项目招标基础知识及实操》《政府采购基础知识及业务实操》，涵盖了宏观分析、政策指导、专业实操等各方面，具有很强的适用性与针对性，为预算单位搭建高品质的学习交流平台。

搭建“阳光”平台，让交易流程顺起来。一是推广电子营业执照“一网通投”。在地域性交易CA锁基础上，持续推行电子营业执照“一网通投”，电子证照调用率居宜昌市首位。二是全流程电子化交易链再延展。所有进场交易项目实现交易、见证、档案、专家抽取等全流程电子化，新增电子合同在线签订、变更功能，采取合同网签模式，招投标双方“零跑腿”缔约，实现合同签订“不见面、零距离、立即办”，全年督促指导招投标双方网上签订合同251份。

实行“阳光”监管，让交易市场亮起来。一是全力配合起底问题线索。充分发挥交易见证“第一现场”作用，全年向相关部门起底问题线索提供工程和采购交易数据120余条。二是推进场内管理精细化。对6类交易主体制定现场工作纪律，对场内交易活动开展两评价、两报告，全年公示并同步招标代理差错行为17人次。三是强化平台数据分析功能。运用数据分析系统监测分析、监控预警交易过程中的违规操作，实现全省统一标准的工程建设项目招投标报价清单合理性分析，开展标书雷同性分析，向监管部门报告开评标现场异常情况6起。

营造“阳光”氛围，让内部风气纯起来。推进清廉机关建设，提高交易中心服务水平和质量。聚焦“关键少数”，定期开展廉政风险点排查，从领导班子到普通工作人员，根据岗位实际，共排查风险点127个，制定整改措施146项；全面推行“五心五办”工作法，采取材料齐全马上办、材料不全指导办、遇到困难帮助办、重点项目跟踪办、民生项目提速办的方式，跟踪服务项目交易全过程。