一、共性意见3条

1.进一步精简会议、报表，让基层有更多时间、精力抓落实，处理发展中的突出问题

整改情况：已完成整改并持续推进。一是制定年度会议培训计划，严格控制会议总量，建立会议提前报备制度，由中心办公室统筹会议，严格控制会议数量、时间和参会范围，切实优化会议形式。二是每季度向市委办及时反馈基层减负精简会议有关数据，做好动态监测，对出现超开苗头的现象及时预警提醒,顺利完成上级精文简会有关要求。三是科学设计科室月度工作报表，化繁为简。

2.调查研究要真正深入群众、基层、市场主体摸实情、解难题，不要以召开座谈会、汇报会等少数人参加的形式代替

整改情况：已完成整改并持续推进。一是持续开展“千名干部进千企”活动走访调研和政策宣传，中心班子成员、服务专员多次走访宜昌雅星机动车检测有限公司等8家帮扶企业，与企业负责同志面对面沟通，详细了解企业生产经营状况，针对企业遇到的招投标、政府采购方面的问题，现场答疑解惑，制定措施，为企业解决实际困难。二是主动加强交易主体业务培训，组织开展全市代理机构业务知识培训班1期，74家招标代理机构的128名从业人员参加培训；组织业务力量深入安琪酵母股份有限公司开展招标采购业务培训，近300名人员参加。同时，通过报纸、网站、微信公众号等多种渠道宣传工程招投标、政府采购相关政策，扩大知晓率。三是建立领导班子联系县市区交流工作机制，根据地域特点和工作实际，对全市13个县市区中心进行分组，并确定牵头领导，畅通市级与县市区中心之间的联系渠道。中心领导班子今年先后9次带队赴各县市区中心就优化营商环境、提升服务质效、系统建设等方面开展调研，广泛深度剖析发展问题、厘清疏通难点堵点，研究解决县市区反馈相关问题17项。

3.行政审批部门和民生服务部门更好地公布有关科室联系方式，便于市场主体和群众咨询有关问题

整改情况：已完成整改。已在部门网站、政府信息公开网公开科室、窗口的联系方式，方便市场主题和群众咨询问题。